НАСТОЯЩИЙ ОТДЕЛ TRADE-IN
Выгоды, сценарии работы, затраты на содержание, ожидаемые результаты

80% клиентов пришедших в офис продаж воспользоваться услугой trade-in отказываются от покупки, потому что их не устраивает предложенная цена за их квартиру

  • Срочный выкуп

    Предложенная цена за квартиру на вторичном рынке слишком мала, клиент не согласен, уходит.

    1
  • Вторичка - это сложно

    Девелопер не хочет ввязываться в реализацию вторичного жилья и переуступок. Затраты времени, по его мнению, и ресурсов не окупаются.

    2
  • Отсутствие опыта у сотрудников
    Девелоперу не хватает экспертных знаний в проведении сложных сделок на вторичном рынке.
    3
  • Нет сильного эксперта

    На рынке мало специалистов, способных наладить эффективную работу и увеличить скорость вывода на сделку клиента по trade-in.

    4
  • Низкое качество
    Неудовлетворительное качество работы агентств недвижимости-партнеров. Большой срок реализации, низкий сервис, нет системного подхода к управлению продажами.
    5
Настоящий отдел trade-in усилит внимание к продукту девелопера и удержит в компании 80% целевой аудитории покупателей, продающих свою квартиру
Какие дополнительные выгоды получит девелопер?

  • 1

    Обратный поток из банков

    Обратный поток покупателей с одобренной ипотекой на новостройку, продающих квартиру на вторичном рынке.

  • 2
    Новый поток

    Поток клиентов, согласных продать вторичку по рыночной стоимости и купить новостройку.

  • 3
    Подписание ДДУ на 24 день

    Быстрая продажа квартиры на вторичном рынке с минимальным дисконтом.

  • 4
    Имидж

    Сервис выше, 80% клиентов остаются в компании, сокращение сроков бронирования новостройки с 90 до 24 дней.

  • 5
    Верная оценка потенциала
    Оценка потенциала продаж по trade-in внутренними сотрудниками выше, можно прогнозировать.
  • 6
    Лояльность
    Лояльность клиентов к девелоперу выше - рост продаж.
Эффективная команда - 7 человек, способных качественно отработать 390 первичных обращений и заключить 23+ сделки trade-in в месяц со средним чеком 18 млн. руб.
  • Руководитель отдела
    • контролирует выполнение плана продаж
    • организует работу отдела
    • участвует в подборе и обучении персонала
    • ставит и контролирует KPIs
    • развивает сотрудников
    • разбирается в сложных кейсах
    • контролирует качество работы и дает обратную связь
  • Координатор
    2 человека
    • обрабатывает заявки, входящие звонки по trade-in
    • организует получение документов на квартиру в pdf
    • договаривается с клиентом об online-осмотре квартиры
  • Эксперт
    2 человека
    • продает услугу настоящего trade-in
    • делает первичную и финальную оценку квартиры клиента
    • контролирует работу агентов-риелторов
    • формирует с агентом план продажи квартиры клиента
    • помогает агентам в проведении сделок
  • Юрист
    1 человек
    • проверяет и дает заключение о юридической чистоте продаваемой квартиры и рисках
    • проверяет подготовленные к предстоящей сделке документы и дает рекомендации
    • консультирует специалистов по юридическим аспектам сделок
    • закрывает сделку после перехода права
  • Специалист по ипотеке
    1 человек
    • работает с ипотечными клиентами
    • организует оценку квартиры на вторичном рынке
    • помогает покупателю вторичной и первичной недвижимости получить одобрение ипотечного кредита
    • консультирует сотрудников
За 30,7 млн. руб в год настоящий отдел trade-in увеличит оборот по 3 ЖК в 1,9 раза
Настоящий отдел trade-in
  • Ср. цена 18 млн.руб. за 60 м2
  • 207 ДДУ/год
  • 12 420 м2
  • 1,6%/год на содержание
3,7 млрд.руб.

оборот в год по 3 ЖК
Агентство недвижимости
  • 18 млн.руб. за 60 м2
  • 90 ДДУ/год
  • 5 400 м2
  • 0,5%/год на содержание
2 млрд.руб.

оборот в год по 3 ЖК
Нет trade-in
  • 15 млн.руб. за 60 м2
  • -
  • -
  • -
- 3,7 млрд.руб.

оборота по 3 ЖК
Примеры расчёта для девелоперов
Схема взаимодействия
Встреча
Согласование проекта
Предоставление расчётов
Road map
Пошаговый план, определение сроков и ресурсов
Подписание договора*
Интеграция
Запуск проекта
Подбор и обучение сотрудников
Внедрение системы мотивации и подходящих стандартов
Анализ результатов

*Сотрудничество возможно по: договору с юр.лицом (ИП); по договору ГПХ; по договору с самозанятым; прием в штат компании.

1/14